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    下载欢乐斗地主最新版手机版的:身价800亿的“世界铜王”,他是中国最神秘的“矿老板”

    欢乐斗地主 www.233k3.com 矿易帮2018-12-02 06:24:29

    默默前行,无人问津,直到2013年深圳市长在会议上问哑了一群人:“听说深圳又出现了一个世界500强叫正威,谁知道这个公司是怎么回事?”王文银和他的正威国际才正式走进了人们的视野中。

    从籍籍无名到2017年仅12年的光景,王文银和他的正威国际凭借4917.99亿元的营收位居2018年世界500强企业第111位、中国企业500强第27位、中国民营企业500强第3位、中国民营企业制造业第2名……

    纵观王文银和正威国际这20年的经历,就会发现他的成功并非偶然。因他胸怀大格局、大智慧,才完成了从怀揣10元到身价800多亿的华丽逆转,成功登上富豪榜。


    1

    文战先行,建设企业文化

    一个企业如何立足、如何发展,都与企业文化密不可分。

    王文银始终坚持“文战先行,投融并举,管退有序,宏观微观贯通,环环相扣,共同发力”这一理论,他相信这能够帮助正威集团在未来实现“一万亿美元资产、市值、营收,一千亿美元利润、税收、研投”的目标,而他首要强调的就是文化。

    以文兴商、以商载文。在他心目中,文化是一个企业的“命根子”,任何经济活动的起点和终点都离不开文化,谋划企业发展时,文化建设是他首要考虑的因素。

    只有文化才能穿透企业的各个角落,统一思想、统领团队,从而形成合力。尤其是对于像正威集团这样拥有数百个子公司、数万名员工的企业“航母”来说,文化显得尤为重要。

    “不要觉得十页书不起眼,十天就是100页,一年就是3600页,不积跬步无以至千里?!彼坏3U庋娼朐惫?,更是以身作则的执行。打开它的办公室大门,入眼就是一排排落地的书柜和书架。从中国传统哲学经典,到西方政治经济学著作、再到他中学时的课本和笔记都收藏其中,即使再忙,王文银也会坚持三天读完一本书。

    更难能可贵的是,他读过的书上往往有着密密麻麻的笔记。实际上,无论是全国“两会”还是省里面的相关会议,甚至是乡友会上,他总是那个最爱做笔记的人。这或许就是王文银对经典著作张口就来、成段背诵的原因。

    而学习也只是企业文化建设的第一步。在他看来,“文是别人的,化是自己的;文是学来的,化是悟来的;文是一时的,化是恒久的;文是历史的,化是未来的;文是知识,化是智慧;文是格物致知诚意正其心,化是修身齐家治国平天下。文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体,它通过积累和引导创造集体人格。正威文化塑造了正威人格?!?/span>

    对于企业家来说,学以致用更是必不可少,把学习所得所悟渗透到企业发展和管理中。

    “我们不要做那个'出头鸟’,我们的目标是‘隐形冠军’?!蓖跷囊退恼判欧睢耙獭?,也许这就是他们能够成功的基础。


    2

    自下而上,打造全产业链

    通常情况下,企业都是沿着产业链条自上而下展开延伸,但是王文银却反其道而行之,自下而上完成“逆袭”。

    从插头到电线、电缆。创业初期,王文银为大企业生产电源插头,后来开始做电线,正当生意风生水起的时候,他敏锐地判断出行业即将白热化的趋势,先人一步转产电缆,开展产业链垂直整合的第一步。

    从下游走向上游。随着产品业务市场的日趋饱和,王文银继续向产业链上游延伸,并逐步覆盖了电线、电缆、塑胶、铜材加工等业务。不久后王文银就意识到要想实现超额利润、增强市场控制力,就必须控制产业链的上游,掌握铜等有色金属,而不可再生的稀缺资源将会保持长期上涨趋势。

    向产业链顶端进军。从2003年起,王文银逐渐开始将商业触角延伸到了以铜为主的矿产开发。从那时起,王文银购矿山、买资源,正威的资产遍布国内外多个地区。其中,2005年王文银顶住公司压力拿下了高达28亿元的安徽铜陵铜线杆项,这也成为他商业生涯中最大的赌注。事实证明,他的判断是正确的,项目投产运营后,全威(铜陵)铜业公司当年的营收就突破了百亿,后来逐渐成为正威集团的“主心骨”。

    从矿山到铜板、再到精铜制造,正威完成了铜产业链的全布局,在生产过程中大大保留了每个环节的价值,实现了效益的稳步提升。


    3

    险中求胜,弯道“抄底”

    对于“?;?,人人避之唯恐不及。也许有些企业可以看到?;幸氐幕?,但真正把握住的却少之又少。而王文银就是这“少之又少”中的一人,他最擅长的就是“只做别人做不了的事,只看别人看不到的地方,只想别人想不到的问题?!?/span>准确的抓住?;盏阒械幕?,从而险中求胜,突出重围,最终成就如今的伟业。

    1997年亚洲金融风暴,囤房囤设备

    1995年,王文银正式创办了自己的第一家公司—携威实业,买卖电源线。生意逐渐做大后,他又创办携威电线制品厂。当时适逢1997年亚洲金融风暴,行业局势混乱、人人自危,但王文银看到的,却是降低创业成本急速扩张的好机会,一是厂房房租打了半折,二是生产设备滞销,于是他开始囤房囤设备。金融?;?,电源线进入了旺销期,王文银很快赚得盆满钵满,也在行业内彻底打响了名头。

    2003年“非典”?;?,突破百亿级产值

    2003年,正威集团已成为全球最大的电源生产厂家之一。而突如其来的“非典”,使全国再次陷入?;涂只胖?,消费市场到原料市场一片哀鸿,很多企业不约而同的“赶紧收回所有投资”。王文银再次反其道而行之,他看准资源价格陷入低谷的机会,“如果世界毁灭,要钱何用?不如买矿!”正威正式杀入了上游的矿业资源产业。在海内外大量购买矿产资源,大举进军铜、钨产业,将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域?!胺堑洹惫?,国内外铜价连创新高,王文银低价买入的矿山翻了数倍,实现了百亿级的突破。

    2008年全球金融?;?,助力实现千亿资产裂变

    2008年全球金融?;诩?,王文银再次逆流而上,在铜价暴跌至每吨2万多元时,连续出手并购了一系列贬值的欧美铜加工企业,买入了几十万吨现货铜,还以更低的成本设立了三个海外总部,引入一大批全球顶尖行业人才。?;⒑?,铜价回升,正威集团又一次完成逆转,从此开始了千亿级资产的裂变,一路水涨船高,从2008年的116亿元涨到了2011年的1280亿元。

    三次?;?,三次突破??梢钥闯鐾跷囊歉鱿不丁懊跋铡钡娜?,越危险,越能让他兴奋。但更是对时局的精准把握、?;钡墓壹岢?,才使得他能够次次“抄底”成功,在“赌场上”屡试不爽。


    4

    企业并购,也是一门学问

    王文银对并购近乎痴迷,这既源自他之前的成功,也与他倍加推崇的嘉能可公司有关。

    嘉能可已是世界铜矿巨头,矿业界的“大佬”。它的如今的成就得益于全球并购,可以说只要有矿出售,嘉能可从不缺席。王文银就从嘉能可的战术中看到了发展“思路”。

    但他却并非盲目并购。2013年铜矿储量超过1000万吨的拉斯邦巴斯铜矿出售,王文银也曾参加竞购过程。当时嘉能可抬高交易价,要价60亿美元。王文银虽然无比渴望拿下这个铜矿,但是他知道这个项目的前因后果,更知道它值多少钱,所以出价50亿美元,但并没有谈出结果。最终,是中国五矿以58.2亿美元拿下了拉斯邦巴斯铜矿。

    没过多久,他就在南美洲用20亿美元斩获一个铜矿,他认为“这个铜矿储量可能是拉斯邦巴斯铜矿的2倍,但我们只用了不到一半的价钱?!?/span>

    虽然没能收获拉斯邦巴斯铜矿,但王文银已经得到了更多的矿山,他掌握的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间,成为世界铜王之一。但他从不在动乱地区下注,他自信能比嘉能可的矿经营风险低得多。

    此外,王文银还投资文化创意、高科技业务。他认为“企业小的时候‘多种地瓜,少种人参’,企业做的成熟了,要‘一边种地瓜,一边种人参’。我们正威吃着碗里(铜业)的3000亿,煮着锅里(高科技)的300亿,种着田里(文化创意)的130个亿,一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的成长?!?/span>


    20年多前,他身揣10元来到深圳,没有借助资本的力量,仅凭着自己独到的眼光、对时局的敏锐判断和精准把握、以及面对?;牡被⒍?,一步一步,坐到了“世界铜王”的宝座。身价800亿、中国最神秘的“矿老板”,现在依然有好多人不认识他,但并不妨碍他“低调做人,高调做事”,也许哪一日他就突然“杀进”了全球铜矿的巨头的队伍!

    来源:网络资料,矿业界综合整理

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